SIEMENS西門子吉林PLC模塊總代理商

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SIEMENS潯之漫智控技術（上海）有限公司

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，西門子公司宣布，3TF56/出售其所持有的博西家電50%的股份給博世集團，正式退出家電領域。此后，各種猜測接踵而至。'

近日，博西家用電器(中國)有限公司（以下簡稱“博西中國"）總裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領域一事做正式回應。他表示，股權變更是兩大公司戰略調整的結果。

至少在2025年之前，西門子品牌將在中國市場存在并繼續發展。

雙方戰略分歧致“分手"

作為老牌歐洲工業品牌，此次交易完成后，西門子家電品牌雖然保留，但“壽命"多長，外界并不樂觀，“家電市場再無西門子"的悲觀情緒甚濃。

就此，蓋爾克向記者表示，博西家電仍然會保留西門子的品牌、渠道和市場。西門子品牌不會在家電領域消失，而是會*存在。

至于“*"到底有多長，他透露，在博西中國制定的2025年博西中國和市場目標中，西門子品牌是實現業績非常重要的貢獻者。

言下之意，西門子品牌并不會被逐步弱化。而且，為了實現2025年營收翻番目標，博西將繼續對西門子家電在研發、創新等方面進行投入。至于2025年之后是否將繼續持有西門子品牌，蓋爾克未置可否。

博世是歐洲zui大的家電生產商，但在白電領域缺少作為。而同為德國企業的西門子則在白電領域稱強。

因此在1967年，雙方合資成立博西家電，各占50%的股份，共同運營博世、西門子兩*，成為歐洲zui大的家電企業。

在雙方近半個世紀的合作過程中，過往成功而良好的合作，并不代表未來可以繼續并肩而行。

蓋爾克坦承，西門子和博世“分手"的主要原因在于，雙方在戰略發展方向上出現分歧。

過去幾年，西門子逐漸專注于電氣化、自動化和數字化等B2B業務，偏離消費終端。博世則越來越靠近終端消費者，

特別是將智能家居和智能互聯作為重要的戰略方向。可見，前者在家電領域漸行漸遠，后者則是越走越近。“調整是必然的結果。"蓋爾克說，“這是雙贏的決定。"

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架構調整擺脫品牌重疊窘境

對中國消費者來說，真正認識西門子家電還是20年前。1994年，西門子家電正式進入中國。當時，博西家電旗下的博世品牌并沒有急于叩開中國市場大門。           濟南市西門子總代理總經銷

直到2004年，在歐洲**的博世品牌終于進入中國市場。不過，這份遲到是要付出代價的。  

從zui初向中國出口，到在中國市場產銷，博世始終未能躋身中國家電市場*陣營。畢竟，彼時中國的家電市場充分競爭且格局穩定。

其實，更現實的問題是，博世和西門子的白電產品，由同一條生產線出爐、貼上不同品牌的標簽，這讓消費者有些難以區分。

“博世和西門子的產品外觀相似，感覺只是價格略有差異。"這是不少中國消費者的直觀感受。

而從銷售情況來看，價格定位相對親民的西門子顯然更具優勢，其冰箱和洗衣機*均比博世要靠前。

來自奧維咨詢的數據顯示，2014年1－8月，西門子洗衣機的*達到7.3%，博世僅為1.2%。

西門子冰箱為5.3%，博世則不足1%。業內人士直言，高度的品牌重疊直接削弱了博世的*。

近年來，因品牌重疊而被淡出市場的案例并不鮮見。惠而浦以27億美元收購美泰克。

因在美國家電市場，惠而浦和美泰克產品均集中在洗衣機、冰箱等白電領域，產品線重疊嚴重，美泰克產品線縮水，品牌逐漸淡出市場。

2008年，松下控股三洋電機，隨后又出資94億美元收購三洋電機和松下電工的全部股份。而兩年前，松下就宣布在范圍棄用三洋品牌。

博西家電顯然已經意識到要盡快擺脫品牌重疊的窘境。蓋爾克表示，自去年底開始，博西已經進行了架構調整，任命，作為對西門子、博西品牌定位的執行人。